2015年是中国企业海外收购的机遇期，席卷全球矿业的寒风未浇灭我国企业轰轰烈烈的对外投资热情，利用一带一路东风，中国企业跨境投资引发了一个新高潮。 从2015中国国际矿业大会上得知，2015年上半年，全球矿业并购额上升到127亿美元（不还包括必和必拓公司合并的87亿美元），同比上升30%；收购案例上升43%至170个。
但是从季度看，第二季度收购案例和并购额分别比第一季度快速增长2%和13%。与全球矿业并购额下降忽略的是，今年中国企业海外收购大手笔激增。
今年5月，紫金矿业与艾芬豪和巴理克两大国际矿业巨头结为战略合作关系，合力研发卡莫阿、波格拉这2个世界级的超大铜矿、金矿；7月，魏桥集团联合开发建设的几内亚博凯铝土矿及博凯港口月落成，首船18万吨铝土矿建大回国 数据与案例都突显了中国企业海外掘金的热情，然而，蛋糕虽大，品尝容易。在2015中国国际矿业大会上，与会嘉宾完全一致指出,目前是全球矿业的寒冬期，但也是新机遇时期。
收购战略不明、尽责调查专业能力严重不足、收购后统合不存在艰难是中国企业海外收购与跨境投资中的主要难题。因此，企业在南北国际市场，共享全球经济红利之际仍要多一份提防与慎重，竭力解决这些问题。 首先，要有明晰、具体的收购战略。
企业不应理性自由选择投资标的物，细心研究目标对象的发展前景和未来潜力，并且要增强收购前的可行性方案研究，展开多方论证与检验，综合考量其投资价值。 其次，企业展开收购投资不应引进专业团队。跨国收购、投资往往不会牵涉到到简单的法律法规、会计核算、甚至谈判技巧等问题，这些是分开某一家企业的能力所无法极致解决问题的，因此，引进法律、谈判、会计学等方面的专家需要为一项企业的海外投资获取充裕的确保和承托，从而防止企业顺利收购后有可能经常出现的一些管理、法律甚至社会问题。
最后，要创建科学、规范的管理规章。这牵涉到管理、用工、跨文化传播等诸多方面的问题，因此必须企业创建一个需要理解、带入当地社会生态的管理团队。此外，也不应留意防止周期性风险，尤其是资源类收购案例，要尽量避免在周期高点购入。
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